Por José Antonio Fernández

Desde hace poco más de una década, hemos venido publicando el Semanario de Canal100.com.mx.

El Semanario, creemos, ha alcanzado una nueva etapa. Cuenta con la información más importante cada semana. Desde su primera edición es una muy buena brújula que permite a los profesionales estar al tanto de lo que sucede con la televisión, el video y la publicidad.

A partir de esta fecha, el Semanario de Canal100.com.mx se gana su propio nombre: es desde hoy el Semanario Pantalla presentado por Canal100.com.mx.

Con su nuevo nombre, también gana uno nuevo tema que ha sido también su constante a lo largo de todos estos años: la publicidad.

El Semanario Pantalla presentado por Canal100.com.mx tiene cuatro temas centrales para informar de forma permanente: cine, video, televisión y publicidad. Trabajaremos duro para que sea cada vez más completo, preciso y, por supuesto, útil.

Por José Antonio Fernández

Rafael Rivera gana en el Festival Pantalla de Cristal el premio a la Mejor Postproducción por el videoclip Zombie, del grupo Zaide.

Consigue que la postproducción se convierta en el corazón del videoclip: su afortunada combinación de efectos, ritmo de edición y mezcla de imágenes logra inquietar de forma sutil a quien lo ve. Zombie es un gran ejemplo de cómo vestir en postproducción un videoclip que fue producido con mínimos elementos.

El toque sexual de alta audacia (el esgrima de lenguas que “se besan”) junto con otras tres secuencias (el grupo tocando en “la fuente inundada”, la mujer a la que traga la tierra tapizada de hojarasca y la luz horizontal cegadora que aparece, se esfuma y vuelve a aparecer) imprimen en la memoria el videoclip, objetivo mayor de cualquier artista.

Zombie, dirigido por Julio Carlos, pone en pantalla imágenes originales que toman poder con la post de Rivera.

Alx Rodríguez, Senior Art Director de Casanova Pendrill, Agencia con sede en Orange County, CA, responde al sondeo entre publicistas:

¿Cuáles de mis campañas publicitarias recientes me gustan más y han dado mejores resultados?

UNICEF es una de ellas. Cuando tenemos al alcance un vaso de agua, es difícil imaginar que alguien no pueda tenerlo.

Beber agua es una de las cosas más cotidianas que hacemos. No puedo siquiera imaginar que hay millones de niños que tienen que racionar la cantidad de agua que toman al día, o que deben correr riesgos para poder obtenerla.

Justo por lo que planteo, es que la campaña de agua para Unicef tiene como objetivo crear conciencia en la gente para que se pongan en los zapatos de esos niños y donen dinero a los países en vías de desarrollo para garantizarles agua potable. Para mí no sólo fue un reto profesional, sino también personal.

El objetivo fue recaudar fondos.

La estrategia se tornó sencilla una vez entendiendo que mientras no nos pusiéramos en los zapatos de esos niños, no entenderíamos su problema y mucho menos podríamos trasmitirle a la gente ese mismo sentimiento.

El concepto fue: “Tienes que hacerlo personal”.

El programa pretendía recaudar fondos poniéndole precio al agua que se regala en los restaurantes: 1 dólar por cada vaso de agua. Este dólar proveía de agua a 40 niños en un día.

El desafío fue poner en marcha una campaña dirigida al mercado hispano en New York y Miami, en consonancia con la idea del proyecto TAP existente.

Utilizamos televisión, radio, internet, redes sociales, carteleras, afiches extravagantes y posters en los baños. Hicimos eventos realizados en los parques principales en New York y Miami, como Union Square y Biscayne Bay Park. Embotellamos agua sucia y la pusimos en una máquina despachadora en zonas de alto tráfico. Con un equipo de voluntarios de UNICEF disfrazados vendimos el agua a 1 dólar.

La promoción fue creada para crear shock en la gente y sorprenderlos después con un flyer de UNICEF donde se explicaba la situación de los niños, al tiempo que se les invitaba a participar donando vía telefónica o directamente con los promotores.

Se lograron más de 30 millones de impactos a través del mercado masivo. Cubrimos el mercado hispano en emisoras de televisión como Nueva York 1, NY1 Español y Telemundo, entre otros.

Alcanzamos más millones a nivel nacional e internacional con la cobertura masiva en línea, artículos y blogs, que siguen apareciendo hoy en día en países como Tailandia, Portugal, España y Austria, entre otros.

Se estimaron más de 45,000 impactos para el tránsito peatonal durante esa semana (estimación proporcionada por la Asociación de Union Square).

Una experiencia extraordinaria. Me siento muy satisfecho.

JWT anuncia la celebración de un contrato de medios exclusivo con LinkedIn, la red de profesionistas más grande del mundo en Internet que cuenta con más de 225 millones de miembros, con el fin de presentar Worldmakers, la serie del programa de entrevistas basada en la Web, que es desarrollada, producida y hecha por JWT.

La serie semanal comenzará con el chef galardonado Marcus Samuelsson, quien tiene un restaurante y es autor y filántropo. El siguiente capítulo es con el fundador y CEO de TheAudience.com, Oliver Luckett, quien habla acerca de los programas sociales y el auge de los medios sociales como una plataforma para asegurar la creación de marcas. Otros episodios darán la vuelta al mundo con entrevistas desde Shanghai que presentan a la directora general de mercadotecnia de Starbucks en China, Marie Han Silloway, quien hablará de su viaje llevando el café a la cultura del té, y Alan Jope, presidente de Unilever en el norte de Asia, quien compartirá su perspectiva sobre el éxito de una marca internacional y el panorama digital de China.

Por Lucía Suárez

Al margen de su magro crecimiento, con toda sinceridad veo que no ha cuajado el concepto publicitario Yoo con el que las cableras han tenido por años el camino libre para crear un mercado sin competencia con el servicio triple play (no compite con ellos Telmex porque no ofrece televisión de paga, lo tienen en exclusiva, y tampoco Sky que no ofrece ni telefonía ni internet).

El concepto Yoo necesita renovarse o de plano cambiar.

Según datos de la Cofetel, el crecimiento de los suscriptores de cable no está por encima del 5 por ciento, lo que contrasta con el magnífico trabajo publicitario y de mercadotecnia desarrollado por Sky y Dish, las dos empresas de televisión de paga por satélite que crecen sin freno: más de 20 por ciento cada año, y tome en cuenta el lector que no ofrecen triple play.

Seguramente las cableras destaparon las botellas de champaña cuando les dijeron que Carlos Slim no competiría contra ellas porque no se le daría televisión de paga a Telmex. Lo curioso del caso es que todo indica que no aprovecharon su oportunidad.
Telemex sigue siendo líder en telefonía e internet.

Ahora que quizá en 2014 ó 2015 Telmex compita también en triple play, a las cableras no les queda de otra más que cambiar su estrategia publicitaria y darle mucho más a sus clientes.

Sky sabe cómo ganar clientes.

Por Lucía Suárez

La Revista Forbes no deja de ser noticia, y sus favoritos para crear notas que dan la vuelta al mundo son Bill Gates y Carlos Slim, el multimillonario mexicano.

Tiene ahora Bill Gates 70,000 millones de dólares, contra 69,860 millones de dólares de Slim.