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Jugar con la estrategia de negocios correcta, eso es lo que ha hecho Carlos Slim en la industria de las telecomunicaciones (telefonía, internet...). Controla más del 70 por ciento del mercado
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Según datos de SCT, la compañía Telmex tenía en 2006 un 94 por ciento del mercado de la telefonía fija. Hoy controla el 82 por ciento. La competencia le ha crecido. Por su parte, Telcel cubre el 72.6 por ciento del mercado de la telefonía celular. Impresionantes los porcentajes. Son muy fuertes.
Las cableras con su triple play y las telefónicas, como Maxcom, han conquistado un 12 por ciento del mercado de la telefonía fija,
un porcentaje que no les convence. Aún cuando tienen autorizado dar el servicio triple play (internet, telefonía y televisión), no vencen a Telmex. que sólo ofrece el double play,
telefonía e internet, no televisión. Los datos revelan que Telmex y Telmex y Telcel de Carlos Slim, ahora empresas agrupadas en el corporativo América Móvil, Telcel son dos grandes monstruos muy eficientes y muy rentables. Sus competidores, telefónicas, como Axtel y Telefónica, y
cableros, como Cablevisión, Megacable y Cablemás, no han podido arrebatarle porcentajes
mayores de mercado, con todo y que tienen el triple play a la venta.
Es necesario preguntar:
¿tendrían que revisar cableras y telefónicas competidoras de Carlos Slim sus estrategias de negocios para enfrentar con más éxito al grandote, o deben seguir explicando su falta de crecimiento mayor en el no rotundo de Telmex al Plan de Interconexión?
Quizás me equivoque, pero todo indica que quienes compiten con Slim no han jugado con la estrategia de negocios correcta (por Lucía Suárez).
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Lea la respuesta de Héctor Pallares, VP Creativo de Oz Publicidad, a la segunda parte del Sondeo entre publicistas: ¿Cómo cuidan las ideas publicitarias la salud de una marca?
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Aquí la respuesta de Héctor Pallares, VP Creativo de Oz Publicidad, a la segunda parte del Sondeo entre publicistas: ¿Cómo cuidan las ideas publicitarias la salud de una marca?:
La salud de una marca no sólo depende de las ideas, tiene que ver con todo un pensamiento, con toda una estrategia y un análisis profundo de la categoría, del consumidor, del mercado, y de la propia marca. Se trata de, lo que yo llamo, -pensar antes de pensar-.
Antes de pensar ideas, hay que pensar muy bien qué queremos decir. Un análisis anterior es necesario para ver cómo está el -paciente- y así determinar el tratamiento a seguir. Ahí es donde las ideas entran en varios sentidos: como una cura, cuando la marca está enferma de algo; como un antídoto, cuando sólo le duele algo; o como un preventivo, antes de que ataque la enfermedad.
Una marca sana arroja buenos números y tiene una buena percepción porque ofrece un valor agregado, es prudente en lo que dice, congruente en lo que hace y siempre está vitaminada con innovación. Se alimenta de las nuevas tendencias y se ejercita todos los días con un marketing profundo y generación de ideas.
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La inversión publicitaria en televisión de paga crece más del 10 por ciento en el primer trimestre del 2010. Podría alcanzar la cifra de 250 millones de dólares en el año
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La inversión publicitaria de televisión de paga en México reportó un crecimiento, según el Consejo Latinoamericano de Publicidad en Televisión de Paga (LAMAC), del 10 por ciento en el primer trimestre del año. El cálculo es que los publicistas invirtieron en la televisión de paga durante el primer trimestre de 2010, alrededor de 50 millones de dólares.
Atribuyen este crecimiento principalmente a la recuperación económica del país, a que los anunciantes se están percatando del crecimiento exponencial de suscriptores de DTH y a que algunos de los canales incluyeron contenido del Mundial de Fútbol.
También consideran como factor fundamental el que los canales de televisión de paga se han esforzado por ofrecer paquetes publicitarios atractivos a buen precio.
El porcentaje de la población que tiene acceso a la televisión de paga en México, según LAMAC, es el 35.95 por ciento. En números absolutos, ese porcentaje representa 33.2 millones de personas que disponen en su hogar de televisión de paga en nuestro país.
LAMAC calcula también que de todas las personas que ven televisión, 17 por ciento sintonizan televisión de paga. Este dato es muy importante: confirma que la televisión abierta tiene gran fuerza, aún para quien tiene a disposición todos los canales de televisión de paga.
Para el resto del año, LAMAC espera que la inversión publicitaria en televisión de paga crezca un mínimo de 20 por ciento, con lo cual podría alcanzar la cifra de 250 millones de dólares en todo el año.
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La estrategia de Amtec: mostrarse como una compañía especialista integradora de productos que puede diseñar y armar toda una estación de televisión, una productora o una casa postproductora
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Amtec (5523 1418 / www.amtec.com.mx)
exhibió en la Gran Expo Cine Video Televisión, entre otros, los siguientes equipos que los mostró de manera ordenada en cuatro áreas de trabajo (las que a su vez confirman la capacidad de Amtec como integradora de productos con los que puede diseñar y armar toda una estación de televisión, una postproductora o una productora). Vea su estrategia:
1) Para conformar un estudio de televisión, su propuesta de marcas es la siguiente:
- Cámaras Ikegami, de muy alta calidad.
- Tripiés y pedestales Vinten (todas las cámaras).
- Telemprompters Autoscript (amplia gama).
- Cámaras y monitores JVC (a precio accesible).
- Iluminación fría Kino-flo.
- Monitores Kroma, desde 9 pulgadas.
- Iluminación Dedolight (puntual).
- Tripiés para iluminación Matthews.
- Iluminación Fokia (tungteno, HMI...).
- Baterías Anton Bauer (el estándar en México).
2) Si desea armar un centro de postproducción en Digital Intermedia, para cine y comerciales, propone:
- Corrector de color y de terminados Scratch.
- Sistemas de medición Omnitek.
- Hardware GlobalStor, en el que corre el Scratch.
- Monitores e-Cinema (para corregir color).
3) Para responder a las necesidades de audio, la propuesta de Amtec es con las marcas:
- Sistemas de intercomunicación ClearCom.
- Micrófonos DPA, de muy alta sensibilidad.
4) Para broadcast su propuesta es:
- Videoservidores Omneon.
- Mam de Dalet.
- Convertidores y distribuidores Ensemble.
- Codificadores y decodificadores Elemental.
- Gráficos y sets virtuales 3D BrianStorm.
- Sistema de archivos SGL.
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Lea ahora mismo una entrevista con el encuestador Roy Campos, el jefe de Consulta Mitofsky. Explica cómo interpretar las encuestas electorales y el por qué deben verse como radiografías, no como fotografías
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Roy Campos es el encuestador de políticos y campañas políticas más famoso de la televisión y de México. Es la cabeza de Consulta Mitofsky, también la marca de encuestas más famosa de nuestro país. Como ningún otro encuestador mexicano ha comprendido que cada encuesta, cada resultado y cada porcentaje encierra una historia emocionante, a veces dramática, de victorias y derrotas, que hay que contarla al televidente justo así: como una historia. Los datos son fríos, la gracia es cómo contarlos.
La palabra Mitofsky es hoy sinónimo de encuesta. Consiguieron Roy Campos y sus socios posicionar a Mitofsky como el nombre de las encuestas, como lo es Kleenex para los pañuelos desechables y Bimbo para el pan de caja.
Cuando políticos, intelectuales,académicos e interesados en la política escuchan la palabra Mitofsky, saben que escucharán una encuesta y se enterarán quiéntiene posibilidades de ganar un puesto público.
Roy campos estudió Matemáticas en la UNAM. Fue por años Director de Encuestas del INEGI. Un buen día consideró independizarse y formar su propia compañía encuestadora. Dio el gran golpe cuando estableció una alianza con Warren Mitofsky, el inventor de las encuestas de salida, método que llevó a encuestas y a encuestadores a convertirse en protagonistas de televisión el día de las elecciones justo en el momento de mayor adrenalina: cuando cierran las casillas a los votantes. Que es cuando el nerviosismo acorrala sentimientos y ambiciones y todo mundo quiere conocer los resultados. Todos quieren saber el nombre del ganador antes de que sea oficial. Comen ansias.
Haga click ahora mismo y lea una entrevista con el jefe de Consulta Mitofsky, el encuestador
Roy Campos.
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